Avoir une intuition est une première étape. Mais pour la transformer en projet concret, il faut passer d’une idée vague à un problème précis à résoudre. C’est cette capacité à reformuler, à creuser et à définir clairement un besoin qui distingue l’entrepreneur de l’inventeur. Dans cet article, nous explorons comment passer de l’inspiration à l’action structurée.
Pourquoi un problème clair est plus puissant qu’une idée brillante
Une idée, aussi brillante soit-elle, reste subjective tant qu’elle n’est pas connectée à une réalité partagée. Le problème, lui, est universel : il ancre votre projet dans la vie des autres.
Penser en entrepreneur, c’est changer de focale : ne plus se demander “quelle solution originale pourrais-je inventer ?”, mais “quel problème concret puis-je aider à résoudre ?”
C’est en partant du terrain, et non de l’idée, que vous multipliez vos chances de créer de la valeur.
Nommer l’intuition : clarifier le fil rouge
La première étape consiste à formuler votre intuition, même de manière imparfaite. Notez ce qui vous attire, vous intrigue ou vous agace. Reformulez-le en une phrase simple.
Exemples :
- “Je trouve que les jeunes actifs galèrent à trouver des logements adaptés.”
- “Je remarque que beaucoup d’entrepreneurs ont du mal à structurer leur gestion financiere.”
Ce n’est pas encore un problème formalisé, mais un fil conducteur à tirer.
Creuser derrière l’intuition : poser des questions essentielles
Pour passer de l’intuition au problème, il faut questionner :
- Pourquoi est-ce un sujet important ? Cherchez à comprendre l’impact du problème sur la vie des personnes concernées.
- Pour qui exactement ? Segmentez : un problème peut sembler général mais toucher différemment des groupes spécifiques.
- Comment est-il géré aujourd’hui ? Identifiez les solutions existantes, les contournements, les insatisfactions.
- Pourquoi maintenant ? Comprenez si des facteurs récents (technologiques, sociaux, économiques) rendent le sujet plus pressant.
En approfondissant ces questions, vous passez d’une impression à une analyse structurée.
Reformuler le problème : cadrer le défi à relever
Un problème bien posé est à moitié résolu. Reformulez votre sujet sous forme de problème clair et ciblé.
Utilisez la structure suivante :
“[Public cible] rencontre [problème ou frustration] lorsqu’il/elle tente de [objectif] car [raison].”
Exemple :
- “Les jeunes actifs rencontrent des difficultés à trouver un logement abordable et adapté à leurs besoins professionnels, car les offres traditionnelles sont rigides et chères.”
Cette formulation aide à visualiser l’enjeu et à aligner vos éventuelles solutions sur un besoin réel.
Tester la réalité du problème : aller à la rencontre du terrain
Un problème perçu n’est pas toujours un problème vécu. Il est indispensable de confronter vos hypothèses à la réalité.
Comment tester rapidement :
- Interviewez au moins 5 à 10 personnes concernées.
- Posez des questions ouvertes (“Comment faites-vous aujourd’hui ?”, “Qu’est-ce qui vous gêne le plus ?”).
- Observez les comportements réels, au-delà des discours.
Cherchez à comprendre l’intensité du problème : est-il réellement pénible ? Génère-t-il des efforts ou des coûts cachés ? C’est cet inconfort qui créera la motivation au changement.
S’engager sur une problématique forte
Après ce travail de clarification et de validation, choisissez une problématique suffisamment précise et importante pour justifier un projet.
Une bonne problématique est :
- Spécifique : elle cible un public et une situation définis.
- Ressentie : elle gêne ou freine réellement les utilisateurs.
- Actionnable : elle ouvre des pistes de solution concrètes.
Ce point de départ vous servira de boussole pour la suite du travail entrepreneurial.
Conclusion : penser en entrepreneur, c’est penser “problème”
La transformation d’une intuition en problème clair est une étape décisive pour créer de la valeur réelle. Elle vous permet de sortir de l’abstraction pour entrer dans la construction. Un entrepreneur ne cherche pas à imposer ses idées : il répond à des besoins tangibles.
Alors, quelle est la problématique précise que votre intuition vous invite à explorer ?
Dans le prochain article, nous verrons comment commencer à prototyper et à tester votre idée sans mobiliser d’importantes ressources, pour valider rapidement votre vision.
