Le marketing et le commercial sont souvent présentés comme deux fonctions distinctes. Le premier construit l’image, définit le message et attire l’attention. Le second transforme cette attention en ventes concrètes. Pourtant, lorsque ces deux dimensions ne sont pas...
Dans une entreprise en croissance, il est tentant pour le dirigeant de déléguer rapidement le marketing à une équipe spécialisée ou à une agence externe. Cette délégation paraît logique : le marketing demande des compétences techniques, des outils et un savoir-faire...
Dans beaucoup d’entreprises, le marketing est perçu comme une fonction distincte, confiée à une équipe ou à une agence externe. On y associe des campagnes de communication, des logos ou des stratégies digitales. Pourtant, le premier vecteur d’image d’une entreprise...
Diriger une entreprise ne se résume pas à gérer le quotidien ni à résoudre des problèmes immédiats. C’est aussi, et surtout, se projeter au-delà des urgences pour donner un cap, imaginer l’avenir et préparer l’organisation à ce qu’elle n’est pas encore. Le dirigeant...
Toute entreprise traverse des crises. Elles peuvent être financières, commerciales, organisationnelles ou humaines, et elles surgissent souvent au moment où l’on s’y attend le moins. Pour le dirigeant, la crise n’est pas seulement un obstacle, c’est un révélateur....
Le rôle du dirigeant ne se limite pas à définir une vision et à gérer les finances. Il s’incarne aussi dans la manière dont il anime et entraîne ses équipes. Manager en tant que dirigeant est un exercice singulier, car il ne s’agit pas simplement de superviser des...
