Beaucoup d’entreprises naissent d’un seul homme ou d’une petite équipe de fondateurs. Dans les premiers temps, le dirigeant décide de tout, gère chaque détail et arbitre chaque choix. Mais à mesure que l’organisation grandit, ce modèle montre vite ses limites. Les...
Introduction Le temps est sans doute la ressource la plus rare pour un dirigeant. Entre les rendez-vous commerciaux, les réunions d’équipe, les urgences administratives et les décisions stratégiques, les journées défilent sans laisser de place au recul. Beaucoup de...
Être dirigeant, ce n’est pas seulement créer une entreprise et la faire tourner. C’est assumer un rôle multiple, à la fois stratégique, opérationnel et humain. Trop souvent, les fondateurs se laissent absorber par l’urgence du quotidien et perdent de vue cette...
Lever des fonds est souvent perçu comme une quête financière. On imagine des pitchs devant des investisseurs, des négociations intenses sur la valorisation et la signature de contrats qui débloquent des millions pour accélérer la croissance. Mais réduire cette étape à...
Lever des fonds auprès d’un fonds de capital-risque est une étape qui marque un tournant pour une entreprise. Les montants en jeu sont plus importants, la gouvernance se professionnalise et les attentes des investisseurs deviennent plus exigeantes. Mais derrière...
Après avoir levé des fonds auprès de proches, de business angels ou grâce à des aides publiques, de nombreuses entreprises atteignent une phase où leur développement nécessite des moyens beaucoup plus importants. Recruter massivement, pénétrer de nouveaux marchés,...
