Toute entreprise traverse des crises. Elles peuvent être financières, commerciales, organisationnelles ou humaines, et elles surgissent souvent au moment où l’on s’y attend le moins. Pour le dirigeant, la crise n’est pas seulement un obstacle, c’est un révélateur....
Le rôle du dirigeant ne se limite pas à définir une vision et à gérer les finances. Il s’incarne aussi dans la manière dont il anime et entraîne ses équipes. Manager en tant que dirigeant est un exercice singulier, car il ne s’agit pas simplement de superviser des...
La gestion financière est trop souvent perçue comme un sujet réservé au comptable ou à l’expert-comptable. Pourtant, c’est avant tout une responsabilité de direction. Le dirigeant ne peut pas se contenter de déléguer les chiffres et d’attendre un bilan en fin...
Dans une entreprise, la communication interne est bien plus qu’un échange d’informations. Elle est le ciment qui relie les équipes, le vecteur qui transmet la vision du dirigeant et l’outil qui aligne les actions quotidiennes sur les objectifs stratégiques. Pourtant,...
Beaucoup d’entreprises naissent d’un seul homme ou d’une petite équipe de fondateurs. Dans les premiers temps, le dirigeant décide de tout, gère chaque détail et arbitre chaque choix. Mais à mesure que l’organisation grandit, ce modèle montre vite ses limites. Les...
Introduction Le temps est sans doute la ressource la plus rare pour un dirigeant. Entre les rendez-vous commerciaux, les réunions d’équipe, les urgences administratives et les décisions stratégiques, les journées défilent sans laisser de place au recul. Beaucoup de...
